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中兴通讯现在怎么样？
一直觉得，美国当初的制裁，本来就没有在实质上削弱中兴通讯的科技力量，更没有到伤筋动骨的地步，是有影响，经济受到影响了嘛，对后续的科技研发也就有了影响，但不大，至少不会久。
强调，企业没倒、经济没垮，而从科技力量这一方面看，中兴通讯还是原来的那个中兴通讯，科技之优与劣如同前面朋友所列举和分析的那样。
说来，华为才是美国打压的第一个科技企业，只不过美国采取了限制的方式，不是制裁，而在强度上、广度上，特别是在决定强度和广度的图谋上，制裁没有超过限制，华为高管还被羁押着。
美国挑起贸易战是为逼退以至降服中国，妄图让中国放弃高科技发展底线，于是打压、限制具有更先进5G技术的华为，瞄准着世界上的中国1强，可谓拣硬柿子开刀，仅凭这个，华为可骄傲、国人能骄傲。
中兴通讯则应汗颜，羞愧、尴尬，值此华为的关键时刻却难以用先进科技来昂首力挺，当然更无杀招，连被限制的资格也没有。
中兴通讯作为通信设备商，当了多年中国第二、世界第四，与华为同生、同行，却在科技上差华为很多，又未见有备胎，严格衡量起来，算是中国的科技1强，比那些以组装销售为长项和以传统模式引用为特长的所谓科技企业强不少。
中兴通讯在科技上要自强，毕竟技术底蕴较厚实，专利数量在国内领先一些科技企业，在世界上的技术基础也较高，应当致力于更上几层楼，在5G时代成为中国和国际上1个更不可小瞧的存在，与华为共撑5G技术领先的一片天，况且经济也将恢复，更何况比起华为，有着更加稳定的研发投入后盾。
尤其是，被美国制裁过，应该知耻辱而后勇，为自己、为国人洗刷耻辱，如果还怀有愤怒，更应当励精图治，最大程度地消除机制不灵活、主业不聚焦的痼疾，坚定推进核心业务效率提升、坚决剥离非核心业务 ，而前提，则一定是管理层务实不务虚，将口号落实在实地，即治好自身患有的一些国企所染的通病。
未来，5G必成社会发展的基石、中国战略的基础，中兴通讯作为老牌的5G解决方案与产品供应商，理应扮演好自己的角色，打胜5G大仗，也就是挣回在国人以及世人面前丢过的面子，虽然丢过的不是科技面子。
衷心希望！在中国高科技企业被限制的时刻。
目前来看，中兴有没有核心技术？
当然有。和华为不相上下。
这几年的区别，就是华为在世界范围加大基础研究学科投入。包括法国，俄罗斯，英国等都有数学等基础的研究所。这一点上看出华为领导人任正飞的前瞻性眼光，还有国家责任感。2011年推出诺亚方舟计划（主要在芯片和基础研究），很多人质疑。现在成果显著，而且显示出急迫性。
高科技企业看两点：
一、要看人才激励。
二、要看管理层的思路与远见。保证了产品的延续性。
中兴为什么被美国一制裁就产生危机？
现在世界的分工比较明确，现阶段美国等发达国家有先发优势，在基础研究与芯片等产业处于领先地位。但不表示中兴、华为的技术就不是核心技术。
这是产业链分工，与国家发展阶段的结果。
全称为中兴通讯股份有限公司，资料显示，中兴通讯是一家综合通信解决方案提供商，其产品线十分广泛，其中包括：2G、3G、4G、5G无线基站与核心网、高端路由器、智能交换机、云计算、手机及家庭终端、智慧城市、ICT业务以及轨道交通信号传输设备等。可谓是涵盖了与通信相关的几乎所有的设备和建设方案。
中兴通讯的前身，是深圳中兴半导体有限公司，于 1985 年创办至今已经走过33个年头，创办之初属于 " 外引内联 " 的合资企业，当时在创始人侯为贵的带领和奔走商谈下，最终与香港运兴电子贸易公司、长城工业深圳分公司（后并入深圳广宇工业公司）以及航天 691 厂等开展了联合创业。
公司创立伊始，还是主要做电子产品加工此类的工作，完成了初始资金的积累后侯为贵带领团队开始进行通讯产品的研发，在1992年打造出了第一台数字程控交换机ZX500。次年中兴开始进行股份制改造。随着企业规模的扩大，股东之间的股权问题及经营问题也逐渐出现了争议，随后中兴对股权结构进行了调整，最终董事会确定由中兴核心骨干成立的“中兴维先通”承担经营责任，691厂、深圳广宇工业公司这两家国有企业不参与运营。首创了“国有控股，授权经营”的全新模式。之后的发展颇为顺利，1997 年，中兴通讯股份有限公司成立并于同年登陆深交所挂牌交易。2004年又在香港香港联交所的 H 股上市。
可见，中兴是国企中的新型混合企业的代表。其业务内容是围绕通信行业开展的。
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