大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于流水线股票走势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍流水线股票走势的解答，让我们一起看看吧。
跌破万亿市值，iPhone XR缩减生产线，苹果的巅峰已过吗？
还不能说巅峰期已过，因为苹果目前还是市值最高的高科技公司，获得了手机市场超过60%的利润，并且一直给手机行业树立了一道标杆，成为其它手机奋斗的目标，只不过这几年苹果手机的创新能力比较乏力，没有给用户带来更多更好的体验，有点止步不前的感觉，这就给了国产手机一个很好的机会，使得国产手机不断发力，不管在系统流畅度和功能上创新都上了一个新台阶，用户的满意度也一直再提高，尤其是国产华为，成为了了中国高端机的代表，用户粘性不断增加，销量更是一路飙升，有点盖过苹果的风头，但是苹果毕竟是大公司，社会对他的关注度还是比较高的，就看以后苹果怎么表现了，如果还是没有什么创新的话，用户就不会买他的帐了！
苹果仍然处于巅峰，只是峰顶很窄，站稳不容易。
以下是个人观点：有这么几句老话，“宁为鸡首，不为牛后”、“人们只记得世界冠军，没人记得世界亚军”。为什么苹果无可替代，因为苹果就是这个世界的冠军。
先从电脑说起，9年前，主流电脑至少有7厘米厚，3KG重量左右，拖着一个笨重的充电器，3小时电就用完了，苹果呢？2厘米不到，1.5KG左右，充电器很小巧，续航12个小时。当然，其他电脑品牌目前有一些已经同样做到了，仅仅是有一些。而苹果9年前就做到了，这个冠军差异我想已经深深的印在脑子里。
再说手机，同样是智能手机，为什么我是果粉。因为智能手机最开始普及的时候，安卓手机用不过2年，软件多更新几次，立马卡的🙅不要的，而苹果呢？前几天还看见有人在用4S打电话，看微信，和4S同一年发布的安卓手机还能打开微信？这个印象也深深的印在脑子里。
就是这个印象，就是这个“冠军”，让苹果与众不同。几年前，有多人梦想有苹果三件套（iPhone、iPad、MacBook）？目前苹果创新确实不足，但是个人选择谅解，因为创新很难。
从历史的规律上讲，任何一个企业，一个人，一项事业都有高峰和低谷。这要看到苹果这个企业能不能够始终屹立于峰颠之上，它的内部创新体制始终引领这个行业前行，如果不能 ，倒下也将必然。
车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？
你们经理是个牛人，会管理，有能力，老板肯定喜欢。从管理的角度而言，企业和经理必须这么做；从员工的角度而言，体现了职场上适者生存的法则。
从裁人的做法上而言，经理把车间流水线11个人裁掉了5人，人员将近少了一半，但产品质量和产量却反而都提高了，这表明经理裁掉那5个员工的做法是对的，是对企业有利的。
从生产效率上讲，员工减少了近一半，产品质量和产量都提高了，证明经理通过优化人员结构切实提高了车间的生产效率，从而有益于企业效益的提升。
从员工的角度看，经理通过裁员的方式反而能提高产量和质量，这告诉员工一个道理，必须努力工作才不会被裁掉。如果想在企业里面混吃混喝不好好工作，那么迟早要被淘汰。所以经理的这一招不仅管好了生产，也管好了员工。
从经理裁人、涨工资的做法看，经理是一个赏罚分明的管理者。对于不胜任工作的员工，果断裁掉；对于合格的员工，留用且大幅涨薪。真正的做到了人尽其才。
从经济效益看，没有裁人前，每个员工月薪3000，11个员工每个月的工资支出为33000元。裁掉5个员工后，每个员工涨了2000，每个月员工总的工资支出为30000元。也就是说，经理实实在在的每个月给企业省了人工成本，一年可以省36000元。加上生产效益和效率的提升，更可以给企业带来更大的利益。所以经理对企业的经济效益贡献很大。
总之，实践是检验真理的唯一标准。经理裁员反而能提升企业效益和效率的做法表明裁员举措是正确的、及时的、意义重大的。这样的经理才是企业需要的人才。
到此，以上就是小编对于流水线股票走势的问题就介绍到这了，希望介绍关于流水线股票走势的2点解答对大家有用。
