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杨家将一门九个寡妇丈夫死了为何不再嫁人守寡一辈子？
因为那个年代有“三从四德”束缚压迫妇女的封建礼教。三从：未嫁从父，既嫁从夫，夫死从子。四德：妇德、妇容、妇功、既妇女的品德、辞令、仪态、女工。
杨家将在当时相当于现代的楷模，综合这两种原因，九个寡妇只能守寡一辈子。
历史上，确有杨继业、杨六郎从刘汉投降了北宋，镇守三关的事情。杨家父子级别，相当于军分区司令，大校之类，与参与陈桥兵变的元老级将军潘美，根本不在一个档次，更不可能住在汴京天波府，有事没事找皇帝的槎子。佘太君、穆桂英等人及其事迹，却是于史无考。几百年来，民间流传的杨家将的故事，近年来又被搬上戏剧电影电视剧，使越来越多的年轻观众信以为真。文艺作品中的人物、家庭生活与追求，完全是作者预设的。根本不存在杨家几代寡妇们再嫁问题！
扬家将的寡妇们为何都不改嫁？
因为中国封建社会具有两千多年发展史，自汉武帝时期，董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”起，儒家思想就一直占据着封建社会的统治地位，即使是中国进入了社会主义社会，儒家思想还存在着深远的影响。
提到儒家思想，不得不说孔子的名言，他说：“唯女人与小人难养也！”所谓小人，就是斤斤计较，患得患失之人。小人心里负担很重，因此就常忧虑、担心，外貌动作也显得忐忑不安，常常是坐也不是，站也不稳的样子。所以儒家就给女人制定了许多规章制度，比如说三从四德，让女人未嫁从父，婚嫁从夫，夫死从子的管理模式就是真实写照。女人没有任何自由，深受封建社会的重重压迫，根本就没有婚姻自主权，一切听从父母之命，媒妁之言。这些束缚妇女的政策，严重的伤害了许多妇女的身心健康。所以扬家将的寡妇们也自然就不能再嫁了。
都说毛主席英明伟大一点不假，因为毛主席的一句话，妇女能顶半边天！使中国的妇女获得了彻底的解放，成为建设社会主义的生力军！各行各业都有妇女的身影，男女平等，男女同工同酬已经成为社会主义的法律制度。婚姻自由是最平等的体现！所以还是社会主义好，共产党好！
杨家将是北宋初期抗击辽军的重要力量，在反抗外来侵略中,杨家将奋勇杀敌，保家卫国，付出了巨大牺牲，杨家多人战死沙场。
关于杨家寡妇为什么不改嫁这个问题，我想应该联系北宋时期的时代背景去分析。第一，北宋时期和整个封建社会一样，女性要遵守三从四德，要从一而终，一女不能嫁二夫，这些传统的价值观根深蒂固。第二，具体联系到杨家，杨家将满门忠烈，英雄的遗霜更是珍惜杨家的荣誉和自己的名誉。第三，杨门女将都是巾帼英雄，她们领兵杀敌，承载着保卫国家的重任。
如何进行团队建设？
首先谢邀。
团队是一个公司最大的资产，著名的（钢铁大王）安德鲁·卡内基说过，团队合作是朝着共同的愿景一起努力的能力，是指导个人努力紧随组织目标的能力，是让普通人达成非凡成就的助推器。团队的重要性在企业发展的过程中不言而喻，下面我来具体分别说说怎样建设和管理一个好的团队？
【一】建设团队的要求
①找到核心人物
一个好的团队，人是最重要的，能找到一帮核心人物，团队做事就能事半工倍，如果一个团队找不到最初的核心人物，那么人数再多也也用处不大，团队的竞争力和战斗力都不强。
②建立共同的目标和利益
一个好的团队不是靠强制和命令，而是靠大家自觉，自主，自发，自愿去完成任务的，如果大家有了共同的目标和共同的利益，大家便会为了这个利益和目标，而去努力奋斗，所以必不可少。
③要有统一的思想，即趋同价值观、良好的企业文化
1、以问题为导向，不破不立，彻查问题发生的原因，核实情况，严格整改。
2、君子坦荡荡 ，小人长戚戚。心底无私天地宽。一公天下无难事。公开、公心、公正、公道。
3、各个环节都预料到了，但一个环节一个环节去细化管控流程，调整能够履职尽责的人，却没有做到。抓住关键人是落实的重中之重。
4、人生万事塞翁马，只生欢喜不生愁。
5、团队、班子一级一级都要讲默契程度，默契程度越高越容易推进工作。如果事事都要在背后被动地推着，肯定干不好。
6、困难时候需要有人伸援手，哪怕一个电话也管用。
7、团队的问题也就是人的问题，人首先要解决思想问题。主动思维和被动思维，会产生完全不同的结果。人的问题解决了，政策、能力、制度的作用才能更好更充分的发挥。思想问题不解决，政策执行就会走样，能力支撑就会效率低下，制度就会形同虚设。
8、能力危机，信任危机，关注与落实是两回事。
9、有时候放一放也是一种境界。
10、基础管理越扎实制度越健全的，走的越快越稳。
职场观点
- 建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！
职场观点具体阐述
第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
- 在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！
第二阶段——筹备资源。
- 在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！
第三阶段——正式建设团队。
- 在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。
第四阶段——提供持续的支持。
- 在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？
职场观点总结
- 建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！
到此，以上就是小编对于东九环股票走势的问题就介绍到这了，希望介绍关于东九环股票走势的2点解答对大家有用。
