股市矩阵图的压力怎么看，股票里的支撑和压力怎么看

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一、矩阵的局限性是什么

矩阵的局限性包括以下几个方面：

1.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。

2.双重权力容易使管理者之间产生冲突。

3.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。

4.协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制订决策的时间过长。

综上所述，矩阵组织的局限性主要表现在权力划分不清、管理者之间容易产生冲突、管理层难以接受混合型结构以及协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本等方面。

二、请说一说你在日常生活和学习中碰到的矩阵

升学的压力，被误解的无助以及对快乐的向往。

三、矩阵式组织结构适合在什么情况下使用,以及它有哪些优缺点

1、矩阵式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。

2、矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以，易出现交流、沟通不够的问题。

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