大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于拉夏贝尔股票代码的问题，于是小编就整理了2个相关介绍拉夏贝尔股票代码的解答，让我们一起看看吧。
关店、巨亏、股票爆仓、证监会质问、发债遇冷，“要做中国ZARA”的拉夏贝尔为何沦落？
假如，从市场简单找直接原因，我们可以简单的说销售下滑、毛利率降低；从业务发展模式上，我们可以认为其多品牌、盲目扩张直营模式导致固定成本支出较高（比如商场租金、直营门店人工等）；也可以从互联网经济对传统经济的影响上找原因，网购大大替代了实体店的购物过程；也可以说城市扩张的通病效应，随着城市的扩张，一个城市本来商服最繁华的中心（或区域中心）本来只有2-3个，后衍生出7个、8个，甚至10多个区域中心，导致城市大多区域中心流量减少，商场本身就经营困难，反过来又会影响减少流量，自然对商场内的小商家也带来负面的影响；从整个纺织服装行业看，近年来也是下滑的，织机产能过剩，终端服装不景气，中美贸易战都对服装市场有影响。
我认为问题更重要的是出在下面的二个方面：
第一、 “ZARA”是什么牌子，是全球排名第三，西班牙排名第一的名牌！“拉夏贝尔”能算什么呢？不是高端品牌，利润率肯定会降低，不是高端品牌，在互联网经济网购时代，直营店开得越多死的越快！比如淘宝、京东、维品会上几元、几十元的服饰，比比皆是，你非高端品牌的服饰如何去竞争？
第二、在我看来是上市公司为了满足上市要求的，盲目扩张，或者说，上市了，融到了钱，就要想办法怎么把钱用出去，所以，并没有经过很好的调查研究，或者直接就是坑投资者的钱而已。确实不乏很多上市公司，比如服装类的上市公司，上市圈钱几年后就开始亏损，或许这个才是最核心的原因！我认为，从上市公司管理者骨子里是否真心愿意将公司进一步做大做强去找原因，其次，在上市公司融资的资金使用制度上，要有有效监管，否则，上市公司融得资金，乱用资金，显然是做不好企业，最终亏损出局，而上市公司管理者通过这样那样的漏洞，提前套现，失去继续做大做强企业的初心！
一直对Zara没有什么好感。
它的成功也不是秘密——时尚界的搬运工。
每次走进Zara，就像走进了小型时装周的秀场，只要逛一圈你就大概知道最近的流行的单品和风格是什么了。
当你看见某件衣服犹豫不决，第二天再来购买时，货架上或许已经换上了新品，即使是畅销款，也不会停留超过4个星期。
毕竟Zara公司有将近两百多位设计师，而这些设计师的任务就是坐飞机穿梭于各大时装周发布会“寻找灵感”，你在秀场上看到的最新时尚潮流都会在几周后出现在Zara的卖场，有些还能和大牌们同步发售。
因为Zara可以做到从设计、生产再到上架只花4周的时间，而普通的时尚品牌最快也要9周时间...
要做到如此之快，那就只能抄了呗！
甚至Zara的创立就是由抄袭一件睡袍开始的。
第一桶金就尝到了抄袭带来的快乐，谁能拒绝不劳而获的诱惑呢。
于是Zara的抄袭大军浩浩荡荡的席卷了时尚界。
如何评价拉夏贝尔的衣服？
拉夏贝尔算是这几年国内服装品牌的黑马，从5-6年前开始小有规模到上市前的大师开店和品牌多线操作。从一个小品牌变成了国内市场上不可忽视的女装品牌。
拉夏贝尔和其他的女装品牌不同，她们主要卖的是搭配，而不是单品。例如店内有大量的两件套，以上衣和裙子的两件套最为常见。这样以来降低了一线店员的搭配推荐难度，也同时提高了客单价。使得这个品牌迅速发展起来。
差不多3年前，抛开搭配，单从质量来说，他的价格比森马女装高了不少，质量却没有森马好。从价格来说，他的质量又和CacheCache这样的法国快时尚品牌差不多，价格却要翻倍。款式更偏向于上班族。
单从价格和质量的角度来看，她没有什么优势。但是她非常聪明的避开了单品价格竞争，专向出售搭配，大部分20-30的女生都不会搭配，拉夏贝尔解决了她们的痛点，让她们买买买，而不用想买什么衣服可以搭配。
在产品端使用快时尚模式，模仿Zara大量借鉴各种大牌和淘宝爆款。
店铺的VI渠道方面。VI陈列店铺装修和二线品牌差不多，装得一手好B。
她们的店员同时具有推销员性质。综合下来还是比较有竞争力的。
现在不知道变化了没有。
到此，以上就是小编对于拉夏贝尔股票代码的问题就介绍到这了，希望介绍关于拉夏贝尔股票代码的2点解答对大家有用。
