这篇文章给大家聊聊关于股市中的五类人，以及做股市要几个人对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
一、万得信息技术股份有限公司的利益相关者
利益相关者包括但不限于以下几类：
1.股东和投资者：作为一家上市公司，股东和投资者对公司的经营业绩和股价走势等具有较强的利益关注和影响力，公司需要为其创造股东价值。
2.客户和用户：万得信息是一家金融数据和信息服务提供商，其客户和用户包括各类金融机构和投资者，公司需要提供优质的数据和服务，满足客户和用户的需求。
3.员工和管理层：作为公司的资产和生产力，员工和管理层对公司的发展和成果具有直接的贡献和收益，公司需要为其提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇。
4.政府和监管部门：公司需要遵守国家和地方的法律法规，与政府和监管部门保持良好的关系和沟通，确保公司的合规经营。
5.合作伙伴和供应商：公司需要与各类合作伙伴和供应商建立合作关系，实现互利共赢的目标。
6.社会公众和环境：公司需要承担社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会创造积极影响。
二、京东人才分类
1、在京东，人才并不是完全相同的，而是分成截然不同的五类。在京东的人事坐标系中，横坐标为业务能力，纵坐标为价值观匹配度。根据这一坐标，将员工分为五类人：金子、钢、铁、废铁、铁锈。
2、第一类，价值观匹配度低、能力低，在京东内部被称为“废人”。如果人事部大量招进“废人”，那么人事部也应该被拿掉，因为肯定是“严重失职”。
3、第二类，价值观匹配度超过70分，但能力不行，在京东内部被称为“废铁”。对待这种人，京东采取的措施是培训+转岗。一般提供三次机会，比如做货品打包不行，就出去送货，送货不行就去做客服，如果转岗两次还不行，就进行脱岗培训，如果培训完还不行，就会让他离开公司。
4、第三类，价值观和能力都是中间水平，大概60-90分之间。这一类员工占公司80%左右，刘强东认为，这是一个企业的骨干力量，因此在京东内部被称为“钢”。
5、第四类，价值观和能力都非常高，京东内部称之为“金子”。刘强东认为，一个成熟稳定的公司，“金子”和“钢”的比例是2:8。不招100%“金子”的原因是企业资源有限，但一旦留住就要花100%的作用。比如京东所有高管都在高校培训，上课时间也算全勤，EMBA期间需要和同学应酬、去国外考察，公司一年再出5万元交际费，并且再给高管股票。刘强东称，京东每年赠送给员工的股票总数，相当于公司股票的78%，每年年底都免费送给公司的“金子们”。
6、第五类，价值观匹配度非常弱，但能力很强，在京东内部称为“锈铁”。刘强东认为“锈铁”比“废铁”还要糟糕，原因是不仅会产生破坏，还会腐蚀别人。比如就算此人销售额是第一名，越是第一越是要赶紧给工资让其走人，一分钟都不能留。
股市中的五类人和做股市要几个人的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
