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汇源集团举步维艰，如今负债额达到114亿元，对此你怎么看？
不只是这一个品牌，纵观所有的传统企业，是不是现在都举步维艰？
主要的原因，我认为有二点：
说到目前最火的两个公司那自然是众所周知的两个马爸爸，在互联网大潮中，占据着两大江山，不断侵蚀着落后的产业。如果单单与阿里腾讯相比自然是不公平，而是于国际市场饮料大亨去做对比，可口可乐。
可口可乐是一家很大的饮料厂家，但其实可口可乐几乎不自己生产，而是出售浓缩液和负责营销板块，剩余的环节交给控股的瓶装厂去处理。那么这种轻资产的模式无疑是给企业的运营大大提高效率和运营空间。反观汇源果汁，大量的果园和所有的环节都是自己把控，不仅给公司的管理方面造成很大的负担，而且在企业转型上非常困难。
对于茶水饮料，目前中国的消费者已经不再满足街边3-5块钱的饮料给予的即使解渴。
首先解渴，大家都会关注一些瓶装矿泉水，健康，不含糖，这种理念越来越深入人心。实际情况也是，我个人以及周边的朋友易不再街边买饮料喝。
其次是新型茶饮出现，不管是喜茶耐雪的茶等各种茶，这种新的口感吸引了一部分消费者，茶饮店做出的色彩斑澜的外状也让消费者积极在网络上宣传，还有就是社交环境，大家买茶喝也是想要在店家提供的舒适环境里和朋友聊天，轻松度过周末的下午，这种生活方式的改变。
谈到可口可乐，其实在除做日常饮料外，你会发现，它大部分的搭配是快餐，吃汉堡配雪碧或可乐似乎是绝配，深入人心的。如上火就喝王老吉一样。但是果汁饮料却没有这样的深入日常的消费情景，我认为这是品牌商需要长期并重点关注的。
对于汇源集团来说，千年不变，万年不改，这样的传统的饮品加工企业来说现在还没被淘汰已经算是不幸中的万幸了，作为老牌的大哥带了好头，却没找到好的经营理念，任何企业都要顺应时代的发展。详细就不说了，就以下几点我认为是大的误点
第一：汇源集团多元分化严重，影响了自己的主体（这里可就有主体产品开发新产品的问题，还有渠道等问题）
第二：产品好，没有广告宣传都是没用的。（实在没钱快闪啊）
第三：现在的竞争压力大，没有找到好的突破点，建议公司可以进行头脑风暴这类的活动
第四：因为年久失修的问题，是大量的忠实客户流失的原因
第五：没事你收这么多土地干啥，1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，我只能说一句MMP，种就种了，你倒是给我弄出个新产品啊，反反复复的就那几样，你不倒谁倒，一句话负担大，没产出。
总结：额。。。。，像这种大企业啊我认为还不至于倒闭啊，开玩笑呢，但汇源集团要开始注意自己的问题了，汇源集团我认为可以吸引一些商业大佬入驻，注入一些活力，毕竟汇源的底子是好的（一千万亩地呢），采用直销的方式对于品牌并不好打开市场。照现在的汇源开发新产品和新包装吸引年轻人已经是迫在眉睫了，该舍弃一些东西背水一战了。总的来说有钱的企业现在收购汇源应该是非常好的时机，说实话收购汇源集团的基础做的非常好，产品和营销那简直惨不忍睹，换个高层估计会更好。再次声明我爱国
汇源果汁曾经是我们国家一个知名品牌，喝汇源果汁是我的一种奢侈，直到如今也没有喝过。
以前汇源果汁在电视上铺天盖地做广告的时候，是穷喝不起，看到那个纸盒子就有一种冲动，现在是可选择余地大了，有更多的选择，像农夫山泉和康师傅、哇哈哈，更加偏重于喝农夫山泉的果汁。
目前果汁饮料市场广大，当竞争也很激烈，汇源果汁已经退位好多了，汇源2014至2016利润分别为-1.3亿、-2.3亿、-0.2亿。2014至2017负债分别为77亿、100亿、114亿。
汇源果汁不在于品质问题，可能更多的公司战略定位问题，公司注重品质，把大量资源投进了农业确保产品质量，这是很好的事情，是不是汇源果汁疏于营销，这一点无从查证，对于快消行业而言，品质与营销同等重要。
据报道，汇源果汁在全国建立了130多个经营实体，连接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的新格局。
但是超市记忆当中像有汇源果汁的饮品，也仅仅只是好像有而已，没有购买过，儿时的记忆淡了，显眼位置或者便利店更多的是哇哈哈、康师傅、农夫山泉等产品，另外汇源果汁广告效应也没有以前大了，在年轻一代人心中牌子没有现在一些知名品牌叫得响。
汇源果汁能否东山再起重现辉煌，让我们重温历史的记忆，唤醒曾经的渴望，以喝一杯汇源果汁为荣幸呢？
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