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一、显微镜粗细准焦螺旋原理
显微镜上装有粗准焦螺旋和细准焦螺旋。有的显微镜粗准焦螺旋与装在同一轴上，大螺旋为粗准焦螺旋，小螺旋为细准焦螺旋；有的则分开安置，位于镜臂的上端较大的一对螺旋为是粗准焦螺旋，其转动一周，镜筒上升或下降10mm。位于粗准焦螺旋下方较小的一对螺旋为细准焦螺旋，其转动一周，镜筒升降值为0.1mm，细准焦螺旋调焦范围不小于1.8mm。
二、沉默的螺旋怎么理解，举例说明
①“沉默的螺旋”概念最早见于诺依曼1974年在《传播学刊》上发表的论文。
三、螺旋式思维的优点和缺点是什么
螺旋式思维是一种思考问题的方式，它的优点和缺点如下：
1.创新性强：螺旋式思维可以帮助人们从不同的角度重新审视问题，找到新的解决方案，从而具有较强的创新性。
2.灵活性强：螺旋式思维可以帮助人们在思考过程中不断调整自己的思路和方向，具有较强的灵活性。
3.全面性强：螺旋式思维可以帮助人们从多个角度全面考虑问题，避免片面性和局限性，从而有利于找到更加全面和准确的解决方案。
1.速度较慢：螺旋式思维需要不断地反复推敲和调整，因此速度较慢，不适合时间紧迫的情况。
2.容易陷入死胡同：螺旋式思维容易让人陷入死胡同，因为不断地反复推敲和调整可能会导致人们无法做出决策或行动。
3.需要较高的智力和经验：螺旋式思维需要人们具备较高的智力和经验，才能够从多个角度全面考虑问题，并找到创新性的解决方案。
需要注意的是，螺旋式思维并非适用于所有情况，需要根据具体情况选择合适的思考方式。
四、什么是螺旋式的教学内容组织形式
1、螺旋式是指在不同单元乃至阶段不同课程门类中，使课程内容重复出现，逐渐扩大知识面，加深知识难度，即同一课程内前后重复出现，前面呈现的内容是后面内容的基础，后面内容是对前面内容的不断扩展和加深，层层递进。
2、螺旋式的依据是，人的心理发展过程的规律，即人的认识由易到难、由低到高、螺旋上升。
五、毛巾股数什么意思
1、毛巾的股数和支数:即指纱的粗细程度。中国通用的还是英制式。
2、英制式的表示符号是英文字母“S”单根纱的表示方法是：32支单纱-------表示为：32S股线的表示方法是：32支股线（两亘并捻）既为：32S/2，42支3根并捻既为：42S/3。纱支:简而言之，即指纱的粗细程度
3、毛巾纱线规格14支,32支是什么意思
4、指每克纱的长度，即支数越高纱线越细，均匀度越好，反之也就是支数越低纱线越粗。纱支标记为"S"。30S以上称为高支纱，(20S-30S)为中支纱，20S以下为低支纱。s前面的数字表示1000米的纱线的克重。没有14s表示的，一般是......10s,12s,16s,21s....32s...
5、市面上通常家用的毛巾是多少支的
6、一般市面上毛巾的织法是21织沙32织纱和16螺旋的最近出来了种叫无弱捻的，我还不是很了解，21织是单毛圈的，是最普遍的。32是单边双毛圈的，属于中高档，16螺旋的就算是国内比较好的了。32和16螺旋的通常割绒后印花，做外贸单了
7、你好！32支纱是精纺，选用的棉花好，织出的布也好。16支纱是粗纺，是用普通的棉花，织出的布一般。
六、减数第一次分裂什么时候高度螺旋化
1、染色体螺旋化程度最高的时候就是着丝粒即将分裂的时候，减数分裂是第二次分裂中期，有丝分裂是分裂中期。
2、在减数分裂的粗线期，染色体进一步螺旋化，明显变粗变短。光镜下可见细胞中有n个二价体，每一条染色体都由两条染色单体构成，因此，二价体又称四分体。每条染色体的两条染色单体之间互称为姐妹染色单体，同源染色体的染色单体之间互称为非姐妹染色单体。在粗线期，非姐妹染色单体的相对位置之间可发生片段互换，称交换，可使同源染色体之间的基因产生部分重新组合，即重组。
七、螺旋式和纵向式区别例子
螺旋式和纵向式是两种不同的组织和工作方式。以下是它们的区别和例子：
-螺旋式：螺旋式组织和工作方式强调创新和灵活性。在螺旋式模式下，团队会不断地进行反馈和调整，以适应变化的需求和环境。螺旋式的工作方式允许团队在项目的不同阶段进行迭代和修改，并根据实际情况进行决策和规划。
-纵向式：纵向式组织和工作方式注重层级和权威。在纵向式模式下，组织结构中存在明确的上下级关系和指挥系统。纵向式的工作方式意味着决策和指导往往来自上层管理层，并且信息和权力传递会沿着层级进行。
-螺旋式：一个开发团队使用螺旋式方法来开发一个新的软件产品。他们开始进行初步的需求分析，然后设计和开发一个原型。之后，他们进行实际测试并获得用户反馈。根据用户反馈，团队对原型进行修改并迭代，然后进行下一轮测试和反馈。团队通过不断的迭代和调整，逐渐推进项目并最终交付产品。
-纵向式：一个大型制造公司采用纵向式组织结构。公司的高层管理层负责制定长期战略和目标，并将其传达给中层管理层。中层管理层负责将目标转化为具体的任务和计划，并将其分配给下属员工。下属员工报告工作进展以及需要的支持和资源。所有的决策和指导都从上层管理层向下传达和实施。
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