大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于股票zk什么意思的问题，于是小编就整理了1个相关介绍股票zk什么意思的解答，让我们一起看看吧。
创业公司怎么激发大家的热情把活干好？需要建立什么样的激励机制？
一次性全部发给激励对象，也就是一次性兑现，股权来的太容易，不能让员工充分的感知到价值，也就说发股权要发的有节奏感，一点一点的兑现。这就像谈恋爱的时候，你跟人家姑娘第一次见面上来就说你爱她爱的死去活来，上来就说咱们结婚吧，这个结局你可以想象。那如果，你第一次不说那三个字，第二次约会还不说，第三次仍然不说，第5次你说I like you ;第101次跪地求婚的那一刻你终于说出那三个字，你觉得哪个效果好？哪个我爱你更值钱？对吧。也就是说做股权激励要设成熟机制或者锁定期，比如，发给员工的5%的股权按照3年全部兑现，每当员工在公司全职服务满一年就兑现1/3，或者也可以不匀速的成熟，比如授予股权后第一年不成熟，第二年直接成熟2/3。这个里面有多种技术处理，具体要根据不同企业、不同员工的情况进行针对性的设计。你要考虑企业的发展阶段，考虑激励对象的可接受程度。
股权激励通常要有放有收，给你的时候让你无比荣耀，但是同时要让你知道，我可以给你温柔但是你不努力你不够珍惜的时候，你还会失去我。这里面是说股权激励要与员工的考核机制相对应。考核达标才能获得相应比例的股权，不达标你就失去相应的利益，这样才能体现出付出与回报之间的对应关系。没有考核的股权激励如同没有刹车的汽车，这样上路行驶是很危险的。
一次性全部发出去不利于双方的磨合。因为员工有可能中途下车，就像热恋会有退潮的时候，你股权全部一次性发给他，他中途下车你怎么处理？全部回收，对公司来讲成本太高；你不回收，员工肯定找你拼命，至少骂你娘。
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对于创业公司来说，人才永远是最重要的部门。在创业阶段，公司的一切业务都在探索阶段，老板一个人的资源也有限，只有合理运用所有人才的优势，才能让一个创业公司平稳的走出这段艰难的岁月。这也是为什么很多创业公司都喜欢招聘有经验人士的原因。
由于创业公司部门少，业务之间大家都有重合的地方，经常出现一种情况是，一个部门就经理和员工两三个人，大家混的时间久了，是上下级更是朋友，难免会出现人情影响工作的情况，这个时候稳定军心，激励大家好好工作就要靠合理的奖励机制了。
那这个奖励机制如何做呢？
作为一个创业公司的老板要明白一点是，挣钱比人情重要。因为一旦创业企业一直处在一个亏损的状态，我们迟早要面对树倒猢狲撒的局面，到那时员工可以拍拍屁股走人，你却不行。所以为了公司负责，也为了信任你的员工负责，你都不能在公司利益上出让一步。
以利益产出位基准，制作奖励机制就成了创业企业制定规则的核心。
例如，如果你们的产品更新让销售团队卖货更容易了，奖。例如销售团队有个人销售量拿了冠军，奖。
俗话说，小惠未遍，民弗从也。连奖励都不发的企业，就不要指望员工能死心塌地跟着你打天下了。
在创业中对老板最大的考验不是不挣钱的时候，而是挣钱的时候。很多老板挣钱后，买豪车，买别墅，自己享受了个遍唯独没想到公司里那群和他一起打天下的员工。这样的企业注定走不远。
期权、钞票、年终奖。一个肯舍得眼前利益眼光长远的领导，才会是能让人肯掏真心付出的领导。刘备创业的时候三顾茅庐，为了赵子龙连自己儿子都敢摔，这就是作为领导的胸怀和气魄。创业公司的核心不是商业模式，而是人才，只有以集体为重，才有可能走得更远。
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